W tym artykule rozważymy jedną z najpopularniejszych metodologii tworzenia oprogramowania i pracy z produktami IT – Agile. Przeanalizujemy również zalety metodyki i porównamy ją z Waterfall.
Czym jest metodologia Agile?
Agile to metoda tworzenia oprogramowania.
Podstawy Agile: praca zespołowa, szybkie zmiany, ciągłe dostarczanie funkcjonalności i ścisła współpraca między klientem a dostawcą usług IT.
Jak działa Agile?
Proces rozwoju podzielony jest na krótkie etapy – sprinty (zwane też iteracjami), które trwają 2-4 tygodnie. Na koniec każdego sprintu inżynierowie demonstrują swoją pracę firmie-klientowi.
Jakie problemy projektowe rozwiązuje Agile?
- Niepewność: klient może „dotknąć” produktu po co najmniej 3 miesiącach rozwoju.
W tradycyjnych metodologiach, takich jak Waterfall, klient nie jest zaangażowany w proces rozwoju. Po podaniu szczegółowych wymagań czeka, aż produkt będzie gotowy w 100%.
Agile odwrotnie skupia się na iteracji. Przed rozpoczęciem pracy zespół ocenia zakres prac, rozbija go na 2-4 iteracje, określa, co należy zrobić na każdym etapie, ustala terminy.
Takie podejście pozwala zrozumieć, kiedy powstanie pożądany produkt. Ponieważ nowe funkcje są często udostępniane, klient może „dotknąć” produktu na długo, zanim będzie on w pełni gotowy i odpowiednio wcześnie wprowadzić niezbędne zmiany.
- Brak szczegółowych wymagań: klient ma pomysł, ale nie ma jasnego zrozumienia, jak go zrealizować.
W tradycyjnej metodzie „Wodospad” klient zleca czynności techniczne dostawcy usług IT, a następnie sprawdza, czy finalne rozwiązanie spełnia specyfikację wymagań. Podejście to opiera się na przestrzeganiu instrukcji, podczas gdy Agile opiera się na ścisłej współpracy między klientem a dostawcą podczas procesu rozwoju.
- Trudne do wprowadzenia zmian, ponieważ wymagania i zakres prac są ściśle ustalone.
Dzięki tradycyjnym metodom tworzenia oprogramowania, firma deweloperska dostarcza kompletny produkt po kilku miesiącach pisania i testowania kodu. Jednak nawet jeśli efekt końcowy spełnia wymagania, klient może zdać sobie sprawę, że niektóre rzeczy można zrobić lepiej.
Lub mogą pojawić się inne problemy. Wyobraź sobie: podobny produkt został wprowadzony na rynek na krótko przed twoim i stał się niezwykle popularny. Chociaż Twoje rozwiązanie jest już prawie gotowe, rozumiesz, że aktualna koncepcja powinna zostać zmieniona. W efekcie zespół musi przebudować aplikację lub jej poszczególne części, co zajmuje dużo czasu, prowadzi do biurokratycznych bólów głowy i dodatkowych kosztów.
W modelu programistycznym Agile dostosowujesz proces tworzenia oprogramowania do potrzeb projektu.
- Drogie wdrażanie funkcji: Długoterminowy rozwój jest kosztowny.
Korzystając z metodyki Agile skoncentrowanej na ciągłym dostarczaniu funkcjonalności, możesz uzyskać pierwsze wyniki w kilka miesięcy szybciej niż w przypadku tradycyjnych metod. - Priorytetyzacja funkcji: Chcesz stworzyć bogatą funkcjonalność, ale jest ona zbyt długa, skomplikowana i zawodna.
Przed zbudowaniem aplikacji lub strony internetowej zespół tworzy backlog. Jest to lista funkcji, zmian w bieżącej funkcjonalności, poprawek błędów i innych rzeczy, które inżynierowie mogą zapewnić, aby osiągnąć określony wynik.
W tym przypadku priorytetyzacja jest najważniejszym elementem sukcesu. Gdy cechy produktu są rozpatrywane pod kątem ich wartości dla użytkownika końcowego, znacznie łatwiej jest zaplanować każdą iterację.
- Słaba komunikacja: klientowi trudno jest kontrolować projekt
Przejrzystość komunikacji i ścisła współpraca z klientem to jedna z głównych zasad Agile. Pracując razem, masz pewność, że produkt końcowy spełni, a może nawet przekroczy oczekiwania.
Ponieważ klient dostarcza informacje zwrotne co 2-4 tygodnie sprintu, inżynierowie mogą wprowadzać zmiany w biegu. Regularne raportowanie jest również ważne, ponieważ pozwala firmie zawsze wiedzieć, jak przebiega projekt.
Wniosek
Podsumowując powyższe informacje, możemy śmiało powiedzieć, że jeśli Twoim celem jest uruchomienie udanej aplikacji spełniającej potrzeby biznesu/użytkowników końcowych, powinieneś zastosować metodykę Agile. Ponieważ obejmuje ona wysoką elastyczność, przejrzysty przepływ pracy i oszczędność kosztów.